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供应链看板

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供应链看板

生成时间：— 数据日期：2026-10-09 · 历史版本
数据总览
采购价监控
失效链接处理
基准价
供应商数据
数据总览
价格总览
SKU 明细（可筛选/导出）
按负责人
按类目
重点跟进清单
口径说明
负责人
类目
方向
全部
仅涨价
仅降价
仅持平
幅度
搜索 变动率 ~ 影响额≥
仅源表标记异常
仅疑似口径异常
—

全链路核心指标 采购价 · 基准价 · 失效链接 · 供应商 四模块汇总

涨价 / 风险（采购成本上升） 降价 / 向好（采购成本下降） 进度 / 规模

采购价 · 涨跌结构 可比 SKU 的涨价 / 降价 / 持平占比

月度成本净影响 · 按负责人 Top 正值＝成本上升，负值＝成本下降（元）

四大模块 · 跟进进度一览 各自在办事项的完成情况，点击卡片跳转到对应模块

类目 · 月度成本影响 Top 12 红色＝成本上升，绿色＝成本下降（元）

供应商 · 采购金额 Top 12 按「负责人 × 供应商」聚合的含运实付（元）

汇总与结论 四模块数据自动汇总，随各模块加载完成后实时更新

核心指标 全部可比 SKU

涨价（采购成本上升） 降价（采购成本下降） 持平

负责人 · 月度成本影响（元）

负责人 · 涨价 / 降价 SKU 结构

类目 · 月度成本影响 Top 15（元）

结论与操作建议

SKU 明细 点击表头排序 · 点击行展开商品详情

负责人对比 点击行 → 下钻到该负责人的 SKU 明细

负责人 · 变动率与成本影响象限 右上＝涨价且金额大，优先介入

类目对比 点击行 → 下钻到该类目的 SKU 明细

重点跟进清单 直接给出可落地的两条抓手：压价谈判 + 数据核实

口径与判定规则

处理跟进 · 链接失效清单 责任人在此直接填写处理结果与备注，数据实时汇总

基准价 · 异常核对 数据源：10月基准价 / 10.9 —— 负责人就地核对是否异常与调整后基准价，进度实时汇总

供应商数据 · 采购金额与运费占比 数据源：门店商品供应商查询 2026-10-09（18:44 导出）—— 按负责人 / 供应商 / 渠道分析月采购金额与运费占比

运费占比 ≥ 含运金额 ≥

按负责人 · 供应商数量与采购金额 点卡片筛选该负责人，再点取消；括号内为该负责人的供应商名称去重数

渠道专项 · 拼多多 / 1688-城市维度 渠道类供应商「一个名称对应多个 SKU」，故供应商数量按 SKU 计

全部渠道分布
口径：「供应商数量（按 SKU 计）」＝ 该渠道涉及的去重 SKU 数（每个 SKU 计 1 家）； 「供应商名称数」＝ 渠道内供应商名称去重数，两者并列展示便于对照。 带「拼多多」字样的含 — 个名称；带「1688-城市维度」字样的含 — 个名称。

供应商月采购金额排行 点击供应商名称 → 下钻到该供应商的 SKU 明细

供应商汇总表 按「负责人 × 供应商」聚合，点表头排序

运费占比 = 采购运费 ÷ 采购含运实付

明细 · SKU × 供应商（源表全部字段） 含商品名称 / 规格 / SKU / 一级类目 / 负责人 / 供应商 / 三种金额 / 渠道

数据每次进入该模块时从云端拉取；本模块只读，不写入